大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨国公司本土化的问题，于是小编就整理了5个相关介绍跨国公司本土化的解答，让我们一起看看吧。
企业形象战略由国际化转向本土化的例子？
跨国公司本土化案例一：宝洁
与其他西方跨国公司相比，宝洁公司进入中国市场较早，早在改革开放之初就开始在中国市场进行大规模的市场调研工作，1988年正式成立广州宝洁有限公司，后来又陆续在其他城市成立若干公司。经过十几年的经营，宝洁公司在中国市场取得巨大的成功，在品牌数量和市场占有率方面都处于市场更地位。宝洁公司在中国市场的巨大成功一方面与其市场优势地位有关，另一方面更得益于在华实施的本土化策略。
本土化策略，即企业力图融入目标市场、努力成为目标市场中的一员所采取的策略，要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。本土化的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，一般为通过全面的调查、了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行的一系列融入性调整。
如何区分多国化战略，全球化战略，跨国化战略？
多国化战略指的是多部分产品是由国外生产并销往国内，意思就是大部分活动都在本国以外，例如我们熟知的诺基亚，它是一家芬兰的企业，它的大部分零件都是在国外生产，比如我们中国就有其手机零件的生产商，那么对于芬兰的手机销售来说，这就属于多国化战略；
全球化战略就是针对各个国家开展业务，比如耐克等企业在全球生产和销售相同的产品，因此，属于全球化战略；
全球化强调全世界范围内销售一类产品，多国化则强调在各国实施本土化战略。
跨国化战略指的是总部设在所在地，而在许多国家从事经营。意思就是跨出本国范围，但总部仍设在本国。比如索尼集团，它的总部设在日本，但是在国外有很多的经营活动，此时就属于跨国化战略。
从集权与分权的角度考虑，全球化战略高度集权，而多国化战略高度分权，跨国化战略处于二者之间。
人力资源专业为什么加入外资企业？
本土的跨国公司已经成为当代国际经济和国际贸易中最为活跃，最有影响力的力量，实施本土化战略，不仅仅是跨国公司在海外市场寻求发展的企业战略，也是其全球扩张的一个重要战略。其中，人力资源本土化是本土化战略中最为核心的一个部分。
gigroup是什么公司？
Group（杰艾集团）是全球人力市场领军企业之一。
集团在派遣，招聘，猎头，咨询，培训以及其他各种综合服务领域均处于领先地位。通过战略合作及直接兼并收购的模式，集团的分布已经超过全球40 个国家，足迹遍布于欧洲，亚洲，非洲及美洲。
在多年的发展过程中，通过与各类大型及跨国集团的合作，Gi Group 专注于不同行业的本土化/国际化团队能够为不同需求的客户提供定制式服务，同时也能在全球范围内提供整体化的解决方案（例如，驻场管理，测评中心等）。
作为Staffing Industry Analysts 调查排名中全球最大的人力资源公司之一，Gi Group 同时也是CIETT（人力机构国际联盟）的全球成员之一。
2014年， Gi Group 全年的营业额超过13.50 亿欧元，为全球超过12.000 家客户提供服务。
跨国银行不同发展阶段的兼并特征有何区别和联系？
区别：
特征不同
调整重组阶段，一是通过银行兼并风潮血巨型化发展：二是着力于银行内部机制调整以及业务创新。
创新发展阶段，主调是创新，呈现重组化、全能化、电子化和本土化四大趋势。
出发点不同
调整重组阶段，为了求得生存和发展，各国纷纷采取合并和兼并的方式，使其规模迈向大型化，以快速地强自身实力和竞争优势，增强抗风险、抗动荡的能力。
创新发展阶段，为了应对日益加剧的竞争压力，通过规模效应、资源整合和优势互补来巩固和增强竞争优势。
联系：都是为了增强自身自身实力和竞争优势
到此，以上就是小编对于跨国公司本土化的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨国公司本土化的5点解答对大家有用。
